どん底からの“レ字（Vより急）” 回復の勢いで宣言した100億宣言「2025年までに社員100人で受注売上100億円」を、2025年12月に本当にギリギリ達成しました。

 「Build a new standard.」をミッションに掲げ、オフィス・商空間・住宅の内装デザイン・設計・施工をワンストップで提供するユニオンテック株式会社（東京都渋谷区、代表取締役社長：大川祐介）は、2025年の受注高が100億円に至り、過去最高売上の更新と4年前2021年に宣言した「UT100(2025年100人100億)」を実現しました。

※UT100宣言：どん底からの「レ字」回復を経て上半期営業利益率13.5%を実現。中期ターゲット『UT100』に向けてデジタル内装を加速。（2021年12月28日）

 何があったのか？

2021年末から2025年末で何が変わったのか？

（2021年末から2025年末の変化）

100人という人員制約のもと、「高単価プロジェクトへ集中」「実績を活用して信頼獲得」「高単価・新領域への展開」「提案の付加価値向上」の強化に集中しました。

人材戦略においては、少数精鋭体制を前提に「給与水準No.1」を目標として掲げ、人的投資と還元を他社に先駆けて実施してきました。

また、100億円規模の事業を実現するための人材ポートフォリオを設計し、適切なマネジメント環境を整備するとともに、日常的に小さなチャレンジが生まれる環境を構築しています。

 オペレーションは耐えられたのか？

成長にブレーキをかけないよう、仕組みとテクノロジーを活用して、個人・チームの生産性（付加価値・効率化）を最大化しています。

 組織は無理していたのでは？

急成長と並行して、人材開発・組織開発の取り組みを数多く進めた結果、成長機会と働きがいは着実に向上しました。対外的な評価に加え、賃上げ率（178%）・退職率（40％台→10％程度）など定量な成果も得ることできました。

その他…

100億宣言した当時には存在せず、現在（2025年12月末）存在している取り組みも多数あります。すべてを記載すると長くなってしまうため、割愛しております。

 今後の展望

100億宣言実現プロセスで培われたアセットとノウハウを、今後の成長に活かしていきます。

売上の到達以上に強化されたのは、私たちの“OS（Operating System）”です。このOSを土台に、既存事業・新規事業・グループ各社といった“アプリケーション（Application）”の成功確率を、まとめて引き上げていく考えです。

詳しくはこちらをご覧ください。

101名の事業責任者”を創出する中期成長戦略「UT101」を始動

行政への貢献

※補助金開始前の取り組みが多く、いずれも未活用でしたが、実現したノウハウは保有しております。

・100億宣言［経済産業省・中小企業庁］

・中小企業等事業再構築促進事業［経済産業省・中小企業庁］

・デジタル化・AI導入［経済産業省・中小企業庁］

・中小企業人的資本経営支援事業［東京都］

・事業承継・M&A［経済産業省・中小企業庁］

ユニオンテック株式会社について

2000年6月にクロス・床等内装仕上げ工事業として設立。オフィスやショップを中心にブランディング・設計デザイン・施工をトータルでプロデュースする空間創造事業を展開し、10,000件以上の施工実績を持つ。2016年に建設業界のプラットフォーム事業を立ち上げ、2021年4月に事業部門を分社化。内装事業に特化し、デジタル知見も活用して「ワークスペースプロデュース事業」「Beauty&Medical Clinic 事業」「Luxury residence 事業」「スペースコンストラクション事業」「ビルバリューアップ事業」「施工BPO事業」「PersGPT（パースGPT）」を展開。

会社名：ユニオンテック株式会社
設立：2000年6月
所在地：東京都渋谷区道玄坂2-25-12 道玄坂通 4階
資本金：1億円
事業内容：オフィス・商空間の企画設計施工。オフィス家具の購買・施工のBPO。
代表取締役：大川祐介
ミッション：Build a new standard.

事業内容：

コーポレートサイト：https://www.union-tec.jp/
オフィスサービスサイト：https://service.union-tec.jp/
Beauty&Medical Clinic サービスサイト：https://clinic.union-tec.jp/
BPO事業：https://www.bpo.union-tec.jp/
PersGPT（パースGPT）：https://www.cg.union-tec.jp/